抓好五个方面工作

抓安全。一要抓好生产安全。按照“六责协同”原则，压实安全生产责任，完善双重预防体系，做好安全隐患排查治理，严格落实山东省安全生产“八抓”20项创新举措，确保不发生安全生产事故事件。二要抓好经营安全。做到依法合规经营，梳理风险点，及时克服消除；解决好涉法涉诉、安保维稳等方面的问题，确保不发生影响正常经营、涉法涉诉处罚。三要抓好资金安全。严格资金使用管理，做好收支、融资、投资、担保、债务、账户等方面的工作，保生产运行、保工资发放，做到非必要不支出、非必要不采购，确保不发生涉资金类金融风险。

二是抓发展。一要抓好项目建设。把建设南部能源中心（罗庄2x35万千瓦时热电联产项目）作为“一号工程”来抓，按照既定时间节点，统筹推进西部能源中心（响河屯热力二期扩建项目）、东部能源中心（临港工业余热供暖长距离运输工程）等支柱型热源工程建设和支撑型热网工程建设工作。二要抓稳生产经营指标。通过科学设定目标、加强日常调度、严格评价奖惩等措施，集中力量扭亏处僵，提升企业经营管理水平。三要抓活链式经济。围绕传统能源、新能源产业链和供热主责、热电主业行业链，上下延伸、以点带面、穿珠成串，做好建链、延链、补链、强链等工作，聚焦链式经济谋突破。

三是抓改革。一要压实各治理主体权责。党委会发挥把方向、管大局、保落实的政治领导作用，董事会发挥定战略、作决策、防风险的依法决策职能，经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理职能，监事会发挥重监督、强审计、堵漏洞的防范监督职能，工会发挥办实事、送温暖、强素质的缓冲带动作用，各治理主体各负其责、协同合作，有效监督、高效履职，为集团公司高质量发展提供坚强骨架。二要推进“瘦身健体”。瘦身就是要“两压”，压缩管理层级、压缩部门数量和人员编制；健体就是要“两减”，减少非主业、非优势业务，减少低效资产，构建人员由资历机关化向专业精英化聚集的扁平化布局，推动业态整合专业化，不断加强优势产业、优势业务的力量配置。三要完善市场化机制。充分尊重权属企业法人的独立地位，集团公司机关部室不过多干涉企业的生产经营，充分尊重职工的首创精神，鼓励职工在主业范围内首创先富。

四是抓创新。一要抓好企业管理创新。做好财务共享、人力资源、三项制度改革等工作，在组织、模式、绩效、管理等方面进行工作创新，开创总结出一批具有行业特色的企业管理创新成果。二要抓好行业技术创新。热电热源企业围绕传统能源升级换代、节能降耗、技术改造等方面进行技术创新，供暖服务单位围绕供暖服务、供暖管理、创造新的价值点等方面进行产品创新；各单位要瞄准和建设科创平台、研发平台，培育打造一批“瞪羚”企业、“小巨人”企业和“专精特新”企业。三要抓好产业链协同创新。运用链式思维，推动产业链管理活动全方位整体提升，形成以产业链管理为核心的延伸和整合发展，提高主业发展规模和效益，提升企业在行业、产业的核心竞争力。

五是抓党建。一要抓好融合融入。推动党建工作与业务工作的深度融合，牢固树立“抓好党建是最大政绩”和“抓业务从党建入手，抓党建从业务出发”的理念，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实推进“过优品牌、过硬支部、过强班组”三大建设，开展“联系点”活动，建立班子成员联系支部“解难题”、支部委员联系党员“抓落实”、党员联系职工群众“结对子”的服务网络，服务生产经营，破解发展难题。二要抓好干部队伍建设。建立健全“选育培用”工作机制，定向引进适应集团公司发展需要的技能化、专业化高素质人才；分级、分层、分批组织业务技能培训，建立管理、技术、技能三通道后备人才库；加强绩效管理，倡树能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的工作导向，刚性落实“下”“出”“减”的比例约束，强化绩效考核结果运用。三要抓好全面从严治党。建立健全“四责协同”责任体系，修订完善、严格执行党组织履职“三张清单”，充分发挥全面从严治党的引领保障作用；建立健全党内监督体系，推动形成同频共振、相互支撑、衔接顺畅、配合高效的大监督工作格局，将监督优势转化为治理效能；组织实施清廉国企建设专项行动，强化廉洁风险管控和对重要领域的监督；深入开展纪律作风整顿活动，切实把作风整顿的实际成效转化为推动集团公司高质量发展的强大动力。

五点要求

“安全要守住”就是要防范化解企业经营发展过程中的重大风险，切实守好一排底线。

“发展要稳住”就是要规范、提升企业经营和发展的能力，切实在企业经营管理上提水平。

“改革要彻底”就是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持实事求是，建立和完善与企业发展阶段相适应的体制机制，力争在推动行业高质量发展上走在前。

“创新要有效”就是要勇立潮头、守正创新，不断挖掘和培育发展新动能，创出新路子、新出金点子，切实在产业升级上进位次。

“党建要统领”就是要提高政治站位，强化组织领导，凝聚各方力量，切实用高质量党建统领企业高质量发展。

坚持五项原则

一是坚持一切行动听指挥的政治要求。自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，站位要高，格局要大，坚决维护集团公司党委的权威和集中统一领导，坚决完成组织交办的各项工作任务，坚决把上级的各项决策部署落到实处，不讲价钱、不找借口，说了就干、马上就干、干就干好。

二是坚持大抓基层、优厚一线、赋能主业的鲜明导向。基层单元最重要，一线人员最辛苦，主责主业最有干头，资源要向一线倾斜，保障要在一线落实，关爱要在一线体现，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

三是坚持营造实干担当、攻坚克难的浓厚氛围。锚定全年目标，一腔热血迎难而上，一鼓作气攻坚克难，干就干个轰轰烈烈，不达目的不撒手、不获全胜不收兵。

四是坚持事争一流、唯旗是夺、勇于创新的精神状态。不争第一就是混，全面寻找培育“恒源能人”，立足重点工作任务开展，夺旗打榜、揭榜挂帅，干就干最好、争就争第一、当就当标兵，充分调动起全体员工的主动性、积极性和创造性。

五是坚持从严治企、健康发展的本色基调。严管就是厚爱，监督就是保护，切实把权力关进制度的笼子，大力倡树“严真细实快”的工作作风，落实严管严治责任，抓铁有痕，踏石留印，持续锻造忠诚干净担当的过硬队伍，切实把企业健康发展的责任链条紧起来、硬起来、严起来。