6月1日，临沂恒源热力集团召开班组建设工作暨2023年“安全生产月”活动启动会议，集团公司党委书记、董事长刘瑞峰同志出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨传山同志主持会议。集团公司其他领导班子成员，集团部室、权属企业负责人，班组长及安全管理员等200余人参加。

会上，传达了创“五型”班组实施方案、2023年“安全生产月”活动实施方案等文件，对班组建设工作和6月份“安全生产月”活动进行了部署和安排。10名班组长代表作了交流发言，谈体会、讲感悟、表决心、抒情怀，展现了奋战在集团公司基层班组一线人员奋发进取的精神风貌，发挥榜样力量，凝聚奋进伟力。

刘瑞峰指出，班组建设是一项筑基工程，也是企业管理的基础，开展“五型”班组创建活动，旨在夯实管理基础，提升管理效能，培育安全高效、标准规范、学风浓厚、节能节约、创新创优的战斗集体，挖掘一批懂安全、业务精、能力强、作风正的班组长，建设一支纪律严明、能打胜仗、作风优良的班组队伍，推动企业实现高质量发展。

刘瑞峰强调，各班组长是班组安全生产第一责任人，要紧扣“人人讲安全 个个会应急”活动主题，把安全生产月各项活动做实做好、做出成效、做出特色。要按照“六责协同”原则，压实安全生产责任，严格落实“八抓20项”创新举措，确保不发生任何安全生产事故。在工作中要以实际行动落实“生命至上、安全第一”的重要理念，树牢安全底线、筑牢安全防线，守土有责、守土负责、守土尽责。

刘瑞峰要求，一要旗帜鲜明讲政治。政治上要忠诚，要对集团高质量发展决策部署闻令而动、有令必行，坚定信心、埋头苦干。理论上要成熟，要把践行沂蒙精神和传承恒源红色精神贯穿起来，在平凡的岗位上积蓄力量。思想上要坚定，用最先进的理论思想武装头脑，填知识空白、补素质短板、强能力弱项，提高专业化水平。二要心无旁骛攻主业。队伍要带强，会带兵、会用兵，善于发现每名组员的长处、闪光点，做到知人善用、人尽其才。技术要精练，要发扬首创精神，大胆创新、敢于实践，不断提升自主创新和技术研发能力。专业要做透，要加强专业技术学习能力，加大专业证书考评力度，加快成为本行业行家里手。三要义无反顾做奉献。坐冷板凳敬业，要耐住性子多做打基础、增技能、强素质的事情，成长在一线，建功在一线。磨铁肩膀扛事，要始终保持迎难而上的决心，在十大攻坚任务中、在安全生产月活动中，大胆担责，负重前行。燃红蜡烛照人，要践行“见困难就上、见荣誉就让、见先进就学、见后进就帮”的吃苦奉献精神，多为职工办实事。四要刚正不阿扬正气。遇事要有公心，要始终把群众利益、企业利益、集体利益放在最高位置，坚守底线、大公无私。办事要讲公道，要遵循实事求是的原则，讲公道话、办公道事，在处理实际工作中的问题和矛盾时，一碗水端平，一把尺子量到底。处事要守公平，要以公平公正为标尺，尊重员工个性，严管和厚爱相结合，表扬和批评两相宜。

杨传山在总结中强调：一是会后传达要有高效率。各单位要把本次会议精神传达好、贯彻好，在全集团内形成大力推动班组建设的高潮，掀起积极参与“安全生产月”活动的热潮。二是班组建设要有新气象。各班组要按照“五型”班组建设方案内容，分解目标、细化措施、狠抓落实，以“班组建设永远在路上”的责任担当，全力推进班组建设工作取得实效。三是安全生产要有严要求。要高标准、实举措抓好安全生产工作，把“安全生产月”活动与解决当前安全发展中的热点难点问题相结合，与班组建设工作相结合，扎实做好安全生产各项工作。

会后，进行了“安全生产月”宣誓活动和安全生产月签名活动。