为推进“统一、规范、专业、高效”的财务共享中心建设，8月25日，恒源热力集团召开财务共享建设动员会。市国资委四级调研员季文卿，财务监督科科长侯平言，集团公司党委书记、董事长王悦勤及全体领导班子成员参加。会议由集团党委副书记、总经理刘瑞峰主持。
会上，集团公司财务负责人作了《财务共享中心建设工作方案》汇报，汇报从财务共享发展趋势、主要特征、价值意义等三个方面进行了全面详解。就目前集团公司发展状况，汇报还全面分析了集团公司财务基础与优势、存在问题以及建设总体思路，对未来集团财务共享建设目标、建设原则、职责定位与工作步骤提出了清晰规划。会议指出，建设财务共享服务中心是集团公司以信息化手段打造“一体多元”管控模式的新举措，大家要充分认识到推进财务共享服务中心建设对于企业高质量发展的重要价值，牢固树立“一盘棋”思想，积极参与、支持集团财务共享建设。会议强调，要准确把握和贯彻好财务共享建设基本原则，在建设过程中，一要把握全局设计原则，着眼长远规划。要放眼于财务管理以及企业管理的全局，在总体构想和战略设计上下功夫。二要讲究先进、适用、经济齐头并进原则。财务共享系统要对照国际先进标准，紧密结合企业发展的实际，高规划、高起点、高标准建设，努力实现成本最低、效果最好。三要坚持系统开放共享原则。既要解决好与既有财务管理系统的整合问题，更要尽早实现信息化数据“一次录入、多口使用”，使企业各信息管理系统迈入一体化运转的健康轨道。会议要求，要周密安排、认真实施，加强人力和技术支撑。一是实现财务集中管理，提高财务管理效率；二是规范会计核算，防范管理风险，为经营业绩考核提供可靠保障；三是通过整合资源，统一业务流程、统一管理制度、统一数据口径等，加速企业标准化进程；四是借助财务共享服务中心建设，促进公司信息化、工业化两化融合的应用，推动公司信息化建设工作迈上新的台阶。季文卿充分肯定了恒源热力集团财务共享建设工作，他指出，恒源热力集团财务共享中心建设基础好、起步快，希望在今后的工作中，能够扎实推动方案落实，打造市属企业财务共享模范。在实施过程中，要注意搭建完整构架，做好顶层设计；要加强业财信息的传递，立足企业的长远规划，搭建好组织构架、人员构架、流程构架、数据构架，为企业预警及创造价值提供服务；要全面深化预算管理，在动态把握业务发展方向的同时，统筹调配资金的使用深化全面预算管理，合理培养财务人员，加大技能培训，加强事前预测、事中控制，扎实推进财务共享建设，为企业生产经营助力。市国资委有关工作人员，集团各部室、各子（分）公司相关负责同志，集团财务共享全体建设人员参加会议。
