4月11日，临沂恒源热力集团召开2023年度高质量发展暨作风整顿动员大会，市国资委党委委员、副主任张俊华出席会议并讲话，市纪委监委驻市国资委纪检监察组三级主任科员王玉凤，市供热和住房保障中心供热二科科长顾文朴到会指导。集团公司党委书记、董事长刘瑞峰主持会议并作总结讲话。

会议全面总结了2022年工作，指出过去的一年，集团公司紧扣市委现代化强市“八大战略”，各项工作呈现出良好发展态势。重点热源项目建设稳步推进，重点管网工程扎实开展，供热开发面积稳步增长，供热保障显著提升，新增供热入网面积560万平方米；企业改革成效显著，实现2家权属企业扭亏、1家参股企业扭亏。按照“党建领航、质效齐升”总体思路，推动党建与业务“双融合”，构建全过程、全覆盖廉政监督体系。在全市国资系统国企改革和党的建设工作考核中，荣获2022年度“履行社会责任先进单位、科技创新先进单位、重点项目建设先进单位”等荣誉称号。

会上，集团公司监事会主席任红燕宣读了《关于表彰二〇二二年度十佳基层班组和十佳基层员工的决定》，对2022年度涌现出的先进基层班组及先进基层员工进行了表彰，5名受表彰的先进代表作了典型发言，彰显出了榜样的带动力量。

集团公司党委副书记、总经理杨传山宣读了《“十大攻坚行动”实施方案》，对“十大攻坚行动”总体行动进行了安排部署，明确了目标任务、组织领导和攻坚步骤，要求从全面加强组织领导、强化责任落实、制定考核制度、营造浓厚氛围四方面入手，扎实开展“十大攻坚行动”，全力推动集团公司高质量发展。副总经理刘士选、纪委书记高立鸿分别宣读了《供热管理服务双提升攻坚行动专项实施方案》和《作风整顿攻坚行动专项实施方案》。

刘瑞峰指出，要以“十大攻坚任务”为集团高质量发展的主攻方向。开展重点项目建设攻坚行动、供热管理服务双提升攻坚行动、资金清欠管理攻坚行动、经营管理能力提升（扭亏处僵）攻坚行动、“专精特新”企业打造攻坚行动、巩固深化“三项制度”改革攻坚行动、风险防范化解攻坚行动、为职工办理“十大实事”攻坚行动、作风整顿攻坚行动、党建质量提升工程攻坚行动，聚难点、通堵点、找准发力点，全面向高质量发展进军。

刘瑞峰强调，要准确把握好四方面的方法要求。完善“赛”的机制，明确目标、规则和结果运用，以“攻坚打擂”“夺旗打榜”“揭榜挂帅”实现排名晾晒，激发“唯旗是夺 事争一流”的工作干劲；营造“干”的氛围，从主动干、创新干、带头干入手，主动担当，扎实有效推进工作；保持“拼”的姿态，拼时间、拼举措、拼意志，与时间赛跑，用速度去争取质量，不达目标决不罢休；坚定“严”的决心，严执行、严考核、严兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用，重实绩提实效，让能干的人有荣誉、有为的人有位子、肯干的人有待遇。

刘瑞峰要求，要全面处理好四方面的辩证关系。重点把握好“变与不变、干与不干、怕与不怕、待与不待”的逻辑关系。“变”就是要破局求变、应势转变、华丽蝶变，“不变”就是要坚守初心、保持定力、始终执着；“干”就是要拿出滚石上山的拼劲苦干、逢山开路的闯劲实干、抓铁有痕的韧劲拼命干，“不干”就是没把握的不干、没优势的不干、明令禁止的不干；“怕”就是要敬畏职工、敬畏市场、敬畏法纪，“不怕”就是要发扬斗争精神，斗困难、斗挑战、斗挫折；“待”就是要积淀好磨砺，以备待时、枕戈待旦、厚积待发，“不待”就 是要随时准备好冲刺，以“时不我待”的紧迫感、“不负期待”的责任感、“心无所待”的境界，共同开创集团高质量发展新局面。

会上，刘瑞峰强调开展“作风整顿攻坚行动”的重要性，要全力配合市委第五巡察组巡察集团党委工作，以“5+5+N”专项整治格局为目标，围绕政治站位、服务新发展能力、担当意识、斗争精神、纪律作风等5个方面，聚焦工程项目、供热服务、安全生产、招投标、大宗物资管理等5大领域，紧盯“N”项问题，以集团公司“十条禁令”为抓手，把作风建设贯穿集团公司生产经营全过程。用攻坚打擂、夺旗打榜的位次度体现对党组织的忠诚度；坚决清除违法犯罪和违反集团“十条禁令”的“害群之马”，坚决整治群众身边不正之风和侵害集团利益的“顽瘴痼疾”，选树“勤廉优”模范典型“四个目标”，全力打造风清气正的良好政治生态，为十大攻坚任务圆满完成提供纪律保证。

张俊华对恒源热力集团下步发展提出三点要求，一要持续深化国企改革。加快谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，通过瘦身健体、扭亏处僵等行动，提质增效、提档升级。二要持续强化党建引领。突出政治引领，对标一流企业，持续优化治理结构，不断提升管理水平，进行传统产业升级改造，提高新能源产业发展潜力。三要持续防范化解风险。进一步健全内控体系，守牢“一排底线”，牢固树立“抓风险是担当、防风险也是担当”的意识，持续防范化解安全、资金、舆情等风险。

集团公司全体领导班子成员，中层副职以上干部、机关全体党员、部分基层员工代表200余人参会。