5月6日，临沂恒源热力集团组织召开2022年及2023年一季度经济运行分析会议，全面总结2022年及2023年一季度生产经营情况，分析研判当前形势，深入查摆存在问题，研究部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长刘瑞峰出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨传山主持会议。

会上，财务公司、企管审计部分别通报了2022年及2023年一季度集团公司及权属企业经济运行情况、重点考核指标完成情况；16家权属企业主要负责人分别汇报了各单位主要经营指标完成情况、十大攻坚行动实施情况、重点工作进展情况，阐述了存在的问题及下一步工作计划。各公司分管领导对汇报内容提出意见及建议，集团党委书记、董事长刘瑞峰逐一进行了点评，肯定优点、指出问题、明确发展方向。

会议指出，要把增收节支作为第一要务，坚持效益为王，算好经济账，提高投入产出比。各公司要聚焦主责主业实业，增强分清主次矛盾的能力，抓住主要矛盾和中心任务，带动全局工作，集中力量抓重点、抓中心、抓要害。各公司要对照集团十大攻坚行动方案及各项任务要求完善工作方案，自我加压、自抬标杆、自强作为，严格落实各项任务要求，坚决打赢“十大攻坚战”。

杨传山强调，一是各权属企业要牢固树立独立法人意识，强化自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的理念，不能再有“等、靠、要”、“凡事推给集团”的顽固思想。进一步明确权属企业与集团公司、集团分管领导、集团职能部室的三种关系，集团公司起到监管责任，分管领导帮助权属企业把控方向、把控风险和指导工作，各个职能部室在职能范围内做好指导、协调、支持、监督、考核等工作。二是要在依法、依规管企、治企上下功夫，坚持以法律为准绳，严肃追责问责；要在全面学习、全面把握、全面落实上级文件上下功夫，学深、学透、学实上级文件；要在完善制度建设、理顺工作流程、推进规范管理上下功夫，依靠制度管人、管事、管权。三是坚持开源节流，节流为先，刀刃向内，多措并举优化支出结构，在确保安全的前提下，降低运营、管理、人力成本，增效为本，科学分析研判风险点，抢抓发展机遇，厚植发展优势，在开拓外部市场上取得新突破；做好经营分析，强化数据支撑观念，建立“用数字说话”的基本逻辑，为企业提供科学合理的决策依据；严格考核管理，考核作为对权属企业和干部职工最有力的抓手，需要科学确立考核指标、严格落实考核程序、规范运用考核结果，实行差异化分配，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

刘瑞峰提出三点要求。一要守住安全底线。树牢法治思维，增强依法依规经营管理的意识，严格按照法律法规、规章制度办事；树牢底线思维，增强风险意识，防范化解分管的风险、公司级的风险、部门级的风险、岗位级的风险、投资的风险、检修的风险，切实守好安全基本盘；树牢辩证思维，把握好干与不干、变与不变的逻辑关系，“干”就是要拿出滚石上山的拼劲苦干、逢山开路的闯劲实干、抓铁有痕的韧劲拼命干，“不干”就是没把握的不干、没优势的不干、明令禁止的不干，“变”就是树立有解思维、穷解思维，破局求变、应势转变、华丽蝶变，“不变”就是坚守初心、保持定力、始终执着。二要稳住发展中线。调动一切资源在增收上做加法，想尽千方百计、不辞千辛万苦、排除千难万险对上争取，各权属企业负责人要主动靠前带头争、提高认识主动争、吃透政策精准争、强化责任努力争，超前谋划、精准对接，全力以赴实现对上争取工作取得新突破；采取一切措施在节支上做减法，各权属企业要强化独立经营意识，始终把企业的事情当作自己的事情去做，牢固树立“省下一分钱，就增一分利”理念，每周召开节支措施专题研究会议，在保障职工利益的前提下千方百计节约成本，从点滴做起，深挖潜力、节支降耗，将好钢用在刀刃上；用尽一切办法在跑冒滴漏上做除法，坚决治理跑冒滴漏，集中精力降管损、水损、电损、煤损，实现降本增效；统筹一切力量在制约机制改革上做乘法，围绕集团与权属企业的关系组织开展专题会议，深化机制改革，建立完善市场化机制、彻底扫清企业发展障碍、充分激活企业内生动力、着力提高企业运作效率，全面推动整个集团提质增效。三要猛冲目标高线。按照全年经营目标不变的原则，与时间赛跑，坚持“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的效率意识，全面落实此次经济运行分析会提出的各项建议和要求，强攻二季度，实行任务清单化、清单责任化、责任奖惩化，以更大力度、更高标准、更实举措抓好生产经营各项工作，确保上半年“时间过半、任务过半”；按照经营业绩与个人成长发展、绩效工资总额挂钩的原则，充分发挥考核“指挥棒”作用，严格兑现奖惩机制，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”；按照以调度抓落实的原则，加强统筹调度、跟踪问效，对十大攻坚行动完成情况及各项重要工作实行闭环管理，严格督促落实，以督办抓落实、以落实促闭环，通过真督实导推动决策部署、工作要求扎实落地，助推集团打赢“十大攻坚战”，开创高质量发展新局面。